Van schuldhulpverlening en bewindvoering naar projectplanning bij een drinkwaterbedrijf. De overstap van Anne Boreel lijkt op het eerste gezicht misschien niet voor de hand liggend. Toch voelde haar keuze voor Oasen vanaf het begin goed. Inmiddels werkt ze tweeënhalf jaar als projectplanner en is ze niet meer weg te denken uit de grote projecten binnen Oasen. “Als bewindvoerder had ik al met Oasen te maken gehad. Daar hield ik een heel positieve indruk aan over. Ik vond de manier van werken prettig en herkende me in de kernwaarden van Oasen.”
Tijdens haar zwangerschapsverlof ging Anne op zoek naar een nieuwe uitdaging. Ze had geen achtergrond als planner, maar toen ze online aan het zoeken was naar een nieuwe baan, kwam de vacature voor projectplanner bij Oasen voorbij. De functie sprak haar direct aan. Hoewel ze niet volledig aan het profiel voldeed, besloot ze toch te solliciteren. "Ik heb eerlijk verteld waarom de functie me aansprak en waarom ik ervan overtuigd was dat ik het kon."
Haar voorganger had de basis voor projectplanning binnen Oasen gelegd. Anne bouwde daarop verder. Waar projectplanning enkele jaren geleden nog beperkt werd toegepast, beschikken inmiddels alle grote projecten over een geïntegreerde planning. “Het is mooi om te zien hoe iets wat eerst best complex lijkt, door een planning inzichtelijk wordt.” Je maakt complexe projecten visueel en inzichtelijk, waardoor ze voor iedereen beter bespreekbaar worden. Daardoor gaat een project meer leven en ontstaat er overzicht.”
Van chaos naar overzicht met goede projectplanning
Een projectplanning draait volgens Anne vooral om tijd en geld. Dat kan bij een relatief klein project zijn, zoals het vervangen van afsluiters, maar ook bij projecten die zich over tientallen jaren uitstrekken, zoals de herbouw- of nieuwbouw van een zuiveringsstation of winveld. “Je maakt de verschillende momenten van een project inzichtelijk en kijkt vervolgens samen met het projectteam hoe de planning eruitziet. Zo creëer je een doorkijk over het hele project.”
Als projectplanner staat Anne midden in de projecten. Ze werkt veel samen met projectverantwoordelijken en projectcontrollers en weet daardoor goed wat er binnen een project speelt. Haar rol is vooral ondersteunend: overzicht creëren, structuur aanbrengen en zorgen dat het team vooruit kan kijken. Een goede projectplanner moet volgens Anne dan ook vooral goed kunnen luisteren en vragen durven stellen. “Je moet snel overzicht kunnen creëren en orde in de chaos kunnen brengen. Maar je moet ook goed met mensen kunnen omgaan. Soms is er weerstand en dan is het belangrijk dat daar aandacht voor is.”
Een planning is daarbij nooit een document dat je één keer maakt en vervolgens in de kast legt. “Het is geen statisch document. Je gebruikt het juist om vooruit te kijken en verschillende scenario’s te bespreken. Je bent er constant mee bezig, stuurt bij en past aan waar dat nodig is. Dat maakt het werk ook zo interessant.”
Anne ziet daarnaast kansen om de projectbeheersing binnen Oasen verder te professionaliseren. Zo werkt ze graag samen met verschillende disciplines en zou ze in de toekomst nog integraler willen samenwerken, bijvoorbeeld op het gebied van projectrisicobeheersing.
Zekerheid en maatschappelijk betekenisvol werk
Vanaf haar eerste dag voelde Anne zich welkom bij Oasen. Ze was onderdeel van de eerste lichting medewerkers die de nieuwe onboarding doorliepen. “Alles verliep eigenlijk heel vloeiend. Ik hoefde nergens achteraan en voelde me vanaf het begin welkom.” Ook de zekerheid die Oasen als werkgever biedt, spreekt haar aan. “De arbeidsvoorwaarden zijn goed geregeld. Je weet waar je aan toe bent en komt niet voor verrassingen te staan.”
Maar als Anne één reden moet noemen waarom iemand bij Oasen zou moeten komen werken, is het niet de zekerheid. Het is het maatschappelijke belang van het werk. “Drinkwater is zo belangrijk, nu en in de toekomst. Als je wilt bijdragen aan het vanzelfsprekend houden van iets wat nu zo gewoon lijkt, dan moet je bij Oasen komen werken.”
Publicatie datum: 11 september 2026